法令釋疑

如果您的部屬或同事跟您說明因為寵物過世，必須請假處理寵物後事甚至需要時間療癒時，您會有什麼反應？組織可以如何支持協助他/她呢？

中國有句諺語說：「一個和尚挑水喝，兩個和尚提水喝，三個和尚沒水喝」。但事實上，沒有人願意把工作搞砸。團體工作一直給人「人多好辦事」的迷思，遊手好閒或搭便車行為已經出現在各式各樣的組織環境中，團隊合作的績效表現似乎無法發揮一加一大於二的功效。

近來人資界持續升溫的熱議話題，即雇主在通知求職者錄取後反悔的法律效力問題，如果雇主在通知求職者錄取之後反悔，是否合法取決於僱傭契約是否已經成立。如果勞資雙方的僱傭契約已經成立，則雇主和勞工之間存在權利義務關係，雇主反悔將有可能觸法。今就此一熱門話題舉數個案例探討之。

談話溝通技巧的重點儘量「降低不使用無意義的語言或文字，最好能直接讓對方領悟，節省溝通時間」。又到了年終績效考核的時節點，分享個人對談案例，提供人資朋友們訪談參考。

依據勞動部《因應景氣影響勞雇雙方協商減少工時應行注意事項》規定，「無薪假」不得逕自實施。並強調「無薪假」並非僱主隨意實施的措施，其實施程序有其必要的要件。以下是相關的注意事項說明。

“四眼原則”意思是四隻眼睛盯住，或者說是兩個人規則。有些企業中的關鍵部門的關鍵職位會安排其他部門的第二人從旁控制與輔導，以降低經營風險並保障利潤被合理的管理。依此而論，人資部門的定位應屬於「跨疆界擴張者」，此角色在對內或對外應如何作為？本文以西門子公司為例，說明此角色的優點與運作機制。

大多數企業在招募人才時多會使用測評工具，依測評結果的得分以初步評斷人才是否適任與是否適應公司文化的契合度作為評核入職的參考。本月的人資成語故事分享測評指標之一的「社會期許」得分數高低及其在實務上遇到的真實狀況是…？

對於就讀的外國留學生和其他華裔僑生，是否可以利用課餘時間打工賺錢呢？如果雇主僱用了上述的僑生和外國學生，他們需要注意哪些事項呢？今天我們將針對這些問題進行討論。

本文以屏東明揚國際火災為例，提出人資單位如何在述的四個角色中調整應有的操作建議，以扮演好亂世出英雄的英雄角色，協助企業安然度過危機！

身為人資與主管，每年的績效考核與訪談常常燒腦又煩心嗎？因為立場與職責的不同，真言往往難出口？真相總是當局者迷？什麼是不安好心的回饋？主管與部屬對於績效面談的正確應對認知是……

「性平三法」包含《性騷擾防治法》、《性平工作平等法》（將改為《性別平等工作法》）及《性別平等教育法》。「性平三法」實施已近20年，因各法非同時制定，各自擁有獨立的立法意旨、適用對象以及範疇。