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隨著公司規模擴大，管理複雜度勢必隨之提升，如何取得總公司與分駐點需求的平衡？

公司如果以『財散人聚』的理念對待員工，不斤斤計較，從利他的角度善待員工，相信會吸引優秀人才投靠，員工也會感念公司。故事從A君面試時，亮出過往曾經任職公司的薪資單開始談起….

人資部門需要與外部社群網路維繫不同強度、數量與頻率的互動關係。人資社群網路在策略構面必須思考「社群體系成員」、「社群網路關係」與「社群網路所處位置」。本文建議企業人資可積極與外部社群互動，透過與外部網絡的協作以強化企業核心競爭力。

又到了離職轉職潮，對人資朋友來說，年後又是一波忙忙忙。如果員工自請離職要多前告知呢？什麼情況下無需預告？如果沒有跟公司說就不來上班，員工應付的罰則是什麼？歡迎點擊了解更多。

朱壹旦：「主管你好，我的名字叫朱壹旦，朱是姓朱的朱，壹是一二三四的那個一，但是是大寫的那個壹，就是很像臺灣的臺的那個壹…

人資朋友經常會在招募.離職.升遷.資遣等情況下遇到該「軟性管理：法外開恩？」還是該「硬性管理：一視同仁？」取捨的兩難。人資角色的衝突上，到底是該幫助員工向公司爭取更多的權益？還是應該強調公司制度公平性，說服員工接受公司的安排呢？本文分析人資「軟、硬」管理上的優缺點，提供人資朋友實務操作上的參考。

人力資源策略與措施是企業經營者與人力資源部門主管互動的產物。這些策略性的角色是否能充分發揮，取決於公司最高階決策者對於人力資源部門功能的認知與對人資主管的專業性與忠誠度上的信任程度。

可以是人資長，也許是人事小咖。 成語，是敘事的精華，也是詞語的薈萃。 故事，您愛聽我就說，無所謂對號入座。 你我他都是故事的角色

明(2023)年1月1日起基本工資調升，月薪從現行2萬5,250元調至2萬6,400元；時薪由168元調至176元。如果員工請事假，依《勞動基準法》規定，工資應如何給付？合法的計算原則是…？

不論是「短期」、「臨時性」、「沒有聘用關係」、「沒有給薪水」、「非失聯移工」等等說法都是藉口，任何人非法聘僱，就是違反《就業服務法》規定，可處新台幣3至15萬元罰鍰。