專題系列

人資觀點

再談新冠肺炎對人力資源管理的衝擊:共存觀

疫情的出現讓企業領導者更清楚的看見了營運的脆弱點,唯有透過滾動式檢討,短期聚焦疫情危機管理與應變,中長期推動策略調整的韌性發展。人力資源部門將風險管理融入於各部門的日常工作場景中,才能防患於未然,更敏捷的回應風險衝擊。

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法令釋疑

新冠疫情勞工請假及工資相關規定

因應新冠疫情勞工請假及工資相關規定較為繁複,茲彙整並簡化說明如下列表,以利快速檢視,但仍有相關規定須特別注意,請依序號對照進一步了解相關規範。(圖:列表)

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人資觀點

「情緒矛盾」在離職面談的應用

在離職面談時,人資同仁可以先採用開放性的問題,了解其在職期間個人成長的心得分享、工作上曾遇到的困難、同事之間的相處模式,旁敲側擊來進一步了解真正的離職原因。

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人資觀點

故事管理強化組織記憶

好故事能以最快的速度共享組織記憶,傳播企業核心價值。管理者所講的每一個故事的深意都必須和公司的組織記憶掛勾。

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人資觀點

策略觀點下的人資三環整合論

「整合」是未來創造企業價值最重要的管理工作的核心。司徒達賢教授在「管理學的新世界」一書中強調:管理的核心在整合。唯有將此「價值核心化HR」、「外製合作化HR」及「顧客服務化HR」三環的緊密連結與整合才得以創造資源整合綜效。

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人資觀點

解密:獎金的激勵效果~以年終獎金與尾牙獎金為例

根據赫茲伯格的雙因子理論,將個人對工作滿意度的影響因子分做「激勵因子」與「保健因子」。 當「激勵因子」存在,員工會因此感到滿足;保健因子又稱維持因子。員工並不會因為這些因素而受到激勵,但當這些因素不足時,則會引起員工之不滿足。

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法令釋疑

淺談「移工留才久用方案」

國內中階技術人力缺工逐年擴大,行政院(2/17)宣布擬拍板勞動部「移工留才久用方案」,以紓解國內缺工問題。本文整理「相關法規依據」、「可開放申請的工作類別」與「申請資格與名額」等說明,提供人資朋友們參考。

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