再談新冠肺炎對人力資源管理的衝擊:共存觀
疫情的出現讓企業領導者更清楚的看見了營運的脆弱點,唯有透過滾動式檢討,短期聚焦疫情危機管理與應變,中長期推動策略調整的韌性發展。人力資源部門將風險管理融入於各部門的日常工作場景中,才能防患於未然,更敏捷的回應風險衝擊。
疫情的出現讓企業領導者更清楚的看見了營運的脆弱點,唯有透過滾動式檢討,短期聚焦疫情危機管理與應變,中長期推動策略調整的韌性發展。人力資源部門將風險管理融入於各部門的日常工作場景中,才能防患於未然,更敏捷的回應風險衝擊。
因應新冠疫情勞工請假及工資相關規定較為繁複,茲彙整並簡化說明如下列表,以利快速檢視,但仍有相關規定須特別注意,請依序號對照進一步了解相關規範。(圖:列表)
在離職面談時,人資同仁可以先採用開放性的問題,了解其在職期間個人成長的心得分享、工作上曾遇到的困難、同事之間的相處模式,旁敲側擊來進一步了解真正的離職原因。
「整合」是未來創造企業價值最重要的管理工作的核心。司徒達賢教授在「管理學的新世界」一書中強調:管理的核心在整合。唯有將此「價值核心化HR」、「外製合作化HR」及「顧客服務化HR」三環的緊密連結與整合才得以創造資源整合綜效。
教育部108課綱實施後,大學多元入學時訂定各校各科系的招生評量尺規,配合申請學生「高中學習歷程檔案」做為申請入學之評量管道。這個檔案資料若繼續延續記錄學生的學習軌跡與成果直到大學或研究所畢業,就可做為企業人資部門在招聘時的重要參考資料。
根據赫茲伯格的雙因子理論,將個人對工作滿意度的影響因子分做「激勵因子」與「保健因子」。 當「激勵因子」存在,員工會因此感到滿足;保健因子又稱維持因子。員工並不會因為這些因素而受到激勵,但當這些因素不足時,則會引起員工之不滿足。
國內中階技術人力缺工逐年擴大,行政院(2/17)宣布擬拍板勞動部「移工留才久用方案」,以紓解國內缺工問題。本文整理「相關法規依據」、「可開放申請的工作類別」與「申請資格與名額」等說明,提供人資朋友們參考。