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激勵員工真的需要花錢嗎？除了薪資之外，有哪些做法一樣可達到激勵員工，提升績效的目的？對於已明顯受到疫情影響的企業，建議人資朋友亦可藉由非財務性報酬操作，留住關鍵人才，提升組織績效。
人力資源部門的角色就是要創造一個加速變革、驅動組織行為改變的環境。管理變革的能力是人力資源專業人員成功與否的最重要因素，擔任「變革代理人」的人力資源專業人員要能協助實現變革並且瞭解變革的關鍵流程，培養員工對於這些流程的承諾，確保達成預期之變革。
勞動部已於2019年5月23日公告月薪15萬元以上的高階主管（監督管理人員）納入《勞動基準法》第84條之1（俗稱責任制），工時、加班和例假等將不受《勞動基準法》一般規範限制，當初預計估有3.8萬名高薪主管受到影響【註1】。惟美國商會於今年6月10日上午發布2020年度白皮書，人力資源項目內容提及，去年公布的高薪白領責任制上路1年，核備人數卻是「零」人【註2】。勞動部事後初步清查後回應，台北市政府勞動局回報有2件申請案，其中1件核備通過；另1件則需再補件，高薪白領責任制核備再次受到討論。
【重點搶先看】 ●連四年基本工資調漲政策發揮綜效，拉抬本國產線直接人員薪資。 ●預估2020年會調薪比例：直接人員較去年減少2%；間接人員減少11%。 ●新進無經驗人員薪資，各職類且不限學歷，皆較去年提升幅度近4%。
從新冠肺炎肆虐的經驗得知，若企業內只要有一個員工疑似或可能感染，就可能會牽連到數名甚至數百名員工被隔離。許多員工將無法正常到公司工作，進而影響到企業運作。在這人人自危的時刻，如何提供員工安全無虞的工作環境、如何調度人力資源、如何安撫和激勵員工、如何維持企業正常的運作…等等，在在考驗著人力資源部門的應變能力。
新冠肺炎疫情雖然稍緩，但經濟元氣仍未復原，為穩定勞雇關係，勞動部推出「充電再出發計畫」、「安心即時上工計畫」、「安心就業計畫」及規劃中的「安穩青年就業計畫」草案，由政府提供訓練費用及津貼補助，幫助勞工及廠商來度過減班休息的困境。簡要說明之如下。
人力資源部門經常自許為員工鬥士（employee champion）。透過瞭解員工需求、確保這些需求獲得滿足來提昇員工對公司的貢獻。尤其在新冠肺炎疫情期間，人力資源部門更應致力於處理員工的日常問題、焦慮、與需求。
新冠肺炎疫情影響經濟活動甚鉅，政府因應疫情提供「勞工紓困貸款、急難紓困與勞保紓困貸款」，本篇將三種紓困貸款做一彙整，涵蓋「貸款對象、申請資料、應備資料、貸款利率及還款規定」等，提供企業雇主與人資朋友們參考。
新冠肺炎疫情持續延燒，受疫情嚴重衝擊的航空、旅行社、遊覽業今年將不列入勞檢，且無薪假人數暴增，至今已近9000人。勞動部將自5月低調啟動2020年勞動專案勞檢。是否超時工作、是否有給加班費、是否備置出勤紀錄與是否違反七休一等，都是勞檢重點項目。
「5月1日勞動節」放假可延後但不可取消 五一勞動節是相當重要的國定假日，目前仍未規劃取消放假，但如果中央流行疫情指揮中心認為有需要，可以延後。因五一勞動節是國定假日不能取消，只能延後，且該日對勞工非常重要的節日，勞動部認為如果疫情指揮中心認為要延後，就依照相關指示。值得注意的是，這波疫情一直在變，相關規定也會變化。做好自主健康管理更甚於放假與否。
?防疫總動員，一起認真做?！感謝桃園市長鄭文燦參訪傑報幸福村，細心了解幸福村在防疫上的❤️攻略。鄭市長特別強調，在新冠肺炎疫情警報尚未解除前，共同防疫維護美好家園是大家的責任與義務，非常感謝傑報在防疫上的努力與積極做為。
