上位者日理萬機，領導眾人，總是要維護面子的，部屬在人前用嗆酸的話語讓老板下不了台，對解決問題並沒有…

牛頭不對馬嘴！在職場上，與同事溝通，是不是經常碰到這種令人沮喪的情緒？尤其是人資朋友們，從…

薪酬是「招募」與「留才」的重要關鍵！
如何運籌帷幄？如何操作舖陳？以留住關鍵人才，超越預期成效！

大數據資料分析在人力資源管理中的應用能夠提高企業工作效率，同時也有助於減少人力資源部門處理不具價值之事務…

在人才相對稀缺的現在，如果員工間發生衝突，如何化解？以避免小火苗燎原？是企業主管與人資夥伴皆需學習共同面對的課題。

「我們做的是緩和人們的痛苦，運載那些受傷的靈魂，穿過讓人恐懼的河流，直到他們看見希望，然後停下船，讓他們下水游過去。」

巴黎奧運剛結束，政府提供金牌選手現領2000萬元獎金或終身月領12萬5000元的優厚金。許多優秀的運動員接著都會面臨共同的議題：人生的下一步呢？

當一位員工想要離職，所提出工時投入與薪酬所得不合比例的理由，往往隱藏著一個沒有說出來的事實，那就是『工時投入的結果，並沒有獲得預期應有的產出價值』，也就是沒有獲得預期的工作成就感…

連坐處分存在但又非顯而易見，在組織管理當中被認為是傳統且具負面的管理手段，更被認為該淘汰的處罰方式。連坐處分的機制為何一直都存在，但卻是很少會明文化的寫在管理規章中？難道連坐處分是不方便說出口的組織禁忌嗎？人資部門該如何面對呢？

在氣氛肅殺的會議室內，聽著老總聲色俱厲的會議指示結論，在座主管只能緊繃著臉，沉默的接受老總所立下的軍立狀。走出會議室後，A主管馬上快步走向我，拍了拍我的肩膀，一句「我們部門找不進人，麻煩你們HR要多給力」，標準是想求援與卸責的起手式。

瑞典知名品牌IKEA鼓勵民眾購買須自行組裝的家具。由於是自己辛苦組裝完成的，投入了不少情感，既享受了過程也獲得成就感，成品往往會越看越滿意。

少子化與高齡化影響，企業找人愈來愈難。政府為提升勞動力，持續推展鼓勵高齡就業。本文提供高齡就業四個案例並輔以ABCD四個原則相呼應，深入淺出分享高齡就業在心態上的轉折與如何取得平衡？