企業若要運作順暢，凝聚團隊向心力就很重要。對企業主來說，資深員工功在守成，新進員工重在創新，基層員工貢獻現在。每個崗位在企業運作中都是非常重要的環結，如何協調以發揮各個崗位關鍵力量，以衝高組織績效？透過「共識營」活動的操作，是快速提升組織內外競爭力的好方法。
傑報共識營自2015年至今舉辦第5年，今年以「原力覺醒」為策畫核心，強調改變從自己開始，激化原力；進而影響團隊做為，激發動力；最後擴展至企業，衝高績效力。「原力覺醒共識營」分為三階段，第一階段為「原力覺醒-個人思維翻轉與顛覆」；第二階段為「原力凝聚-團體與團隊合作差異」；第三階段為「共識力量-共識建構與凝聚共識」。以漸進式方式，讓參與成員願意受跨出舒適圈，體會團隊合作與建立共識的重要性。
只要改變開始發生 改變就會不斷發生
傑報人力資源服務集團資深顧問洪茂春表示：「你的動機，決定你的結局；你的腦袋，決定你的位子」。他強調：「改變，從自己開始」。所有事情都能經由學習而成，「翻轉思維，讓結果不一樣」！
「共識營」活動引導學員從實操體驗中學習並感受自己在團隊中的重要性，藉由互動與共同學習，發現並點出錯誤，即所謂的「做中學」；而後調整錯誤，以積極心態重新出發，不斷累積「錯中覺」發覺錯誤，擬出並執行優化解決方案，藉以更快達到設定目標，為組織獲利。
共識成就高績效
組織中常見績效不佳的原因，有可能是企業主策略不當，找不到方向？或是主管階層管理不良，想不到好方法？也有可能是員工執行不力，做不到熱情。洪茂春指出，透過「原力覺醒共識營」的帶領，以「動態體驗」取代「靜態講座」能讓參與的成員們，發揮熱力，快速凝聚共識力量。
建立高績效團隊依序的流程為：評估目標→設定目標→擬訂策略→展開行動→修正方法→超越目標。其成功的因素包括：有共同目標、多善用資源、有效的溝通、不斷的改進…等。建議從個人到團隊的階段性價值思維有：
(一)從自己觀點出發：第一個價值是「熱情」；
(二)從團隊觀點出發：第二個價值是「共好」；
(三)從影響力觀點出發：第三個價值是「分享」；
(四)從團執行力觀點出發：第四個價值是「績效」；
傑報共識營 達共識 非難事
建立共識非難事，傑報針對目標對象與需求，建置多元共識營解決方案。
一、策略共識營：企業主、部門主管、專業經理人
運用目標策略管理工具及系統性執行表單，精準對焦，擬定完整年度行動計畫書。
二、績效共識營：企業主、部門主管、專業經理人
讓績效管理及績效考核成為可執行的管理工具，協助找對方向，激發管理效能，促動團隊激勵，成功展開實際行動。
三、團隊動能共識營：一般員工
化解內部組織僵化，促進組織向心力，建立顧客滿意精神，強化團隊共識與服務品質。
四、領袖團隊共識營：企業主、部門主管、專業經理人
分析跨部門團隊溝通盲點與接觸點，凝聚向心力，建立團隊溝通能力與共識。
五、超級業務共識營：業務主管、業務人員、行銷人員
學習建立同理心，精準快速獲取目標與獲利，透過角色模擬演練與競賽，建構滿足顧客的服務品質。
