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進行績效考核與面談時
經常碰到的困擾與煩惱是：
1
績效考核的『目標設定』如何更接近符合大家都認同的公平？
2
績效考核設定時，強制分配規範下的績效排名有真確反應嗎？
3
進行績效面談時，應掌握那些要領與技巧，讓結果令人滿意？
績效發展是良好管理的基礎，設定具挑戰性且具可行性的目標與行動計畫，不僅可為組織帶來績效貢獻，也讓部屬在創造績效過程中獲得學習與成長。本課程循序漸進，介紹『績效發展的循環』->『量化績效目標設定』->『質化績效行為展現』->再到進行『績效面談的步驟、要領與技巧』，提供進行績效考核的主管與人資朋友們更完善與優化公司的績效管理制度。
課程效益
1.了解
『績效考核』與『績效發展』
的管理意涵。
2.學習
『量化』與『質化』目標設定技巧
並應用於管理實務中。
3.優化
『績效面談技巧』提升組織績效
管理制度。
課程講綱
三、質化績效行為展現
四、績效面談技巧
人力資源領域專家
領導統御、撰寫履歷自傳、績效管理、問題分析與解決、人力資源管理、溝通協調、求職面試技巧提升、人力資源發展、職涯規劃、人際關係與互動、團隊建立與發展。
經歷與證照
本課程適合
企業主、各級主管
人資主管、承辦窗口
培訓人員、儲備幹部
課程流程
報到
開場
績效目標.考核與技巧(上)
茶敘聯誼
績效目標.考核與技巧(下)
Q&A與自由交流
地點：桃園市工業會1201教室 (桃園市桃園區縣府路332號12樓)
桃園市政府電動低底盤無障礙免費接駁巴士：桃園市政府站下車，每15-30分鐘一班。 (桃園火車站乘車處：桃園火車站大同路出口 遠百FE21門口，約10分鐘車程)
03-355-4436 分機537、535
