本文節錄自MISA智享會視頻專輯：佳世達科技 | 董事長 | 陳其宏院士|  經營智慧分享

        職場工作中，因職級、職務與立場不同，意見難免相佐。如果雙方頻率對的上，三兩句話就沒事。如果對頻不上，輕則影響專案時程；嚴重一點的，甚至可能成為員工離職的導火線。

         本視頻引用Acer Aspire渴望學院楊國安(Arthur Yang)教授的三角理論，提出「個人」與「組織」可隨時檢視三個構面，強化優勢、補足缺點，提升個人與組織能力並擴增實力，助攻個人表現與組織績效。

檢視個人能力構面：態度、知識與技能

       個人能力透過學習與練習慢慢強化。檢視個人能力的三大構面為「態度」、「知識」與「技能」。

1. 態度 Mindset Mine：為「心的設定」。常言「態度決定高度」。若自我期許，「我相信我一定會成功」，選定目標方向，朝目標進行、期間不斷修訂，相信一定可以達成目標。
   
   
2. 知識 Knowledge  Know-how：是能夠突破萬難的重要基礎。有了知識基礎，就會知道事情要如何做。因此強化自身知識，亦是提升自我能力的重要方針。
   
   
3. 技能 Skill：可透過不斷持續的練習而益臻純熟。

檢視組織能力構面：態度設定、監督制度、員工能力

         相較個人能力強調自主學習，由多數個人組合而成的組織，檢視並提升能力的三個構面分別為「態度設定」、「監督制度」與「員工能力」。

1. Employee Mindset：組織成員的態度設定。如同一枝筷子易折斷，一把筷子難撼動的原理般；若組織成員們朝著同一方向，齊心齊力，獲得成功的機會自然是高的。
   
   
2. Employee Governance ：公司治理要有一套系統與制度。隨時檢視公司是否會因某個員工的離職而造成某個環節運作體系的當機或失衡？建議組織要「系統化」與「制度化」並製作檢核表。隨時逐一檢視流程與規範，將Know-how留下來。
   
   
3. Employee Capability：為員工能力。可藉由教育訓練來提升！如報名課程學習、邀請內外部講師傳授外，也可透過數位媒體線上學習，不受時間地點的限制，輕鬆快速提升組織戰力。
   
   
   

   MISA智慧視頻∣行動EMBA學程

   ．領導力系列

   https://www.misaglobal.org/program-packages/2d002dd6-c44f-4309-84d5-23890b3e02e8

   ．自我成長力系列

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