【錢沒給到位 心委屈了】

與同仁A君進行離職面談時，A君誠懇吐實，他離職的原因並不是因爲公司給的薪水不夠好，而是如果將薪資換算成工時，他覺得這份工作的CP值其實並不如外界認知的優渥。因為常態的超時工作，讓他失去了很多與家人相處的時光；而工作產生的身心疲累，也讓他的健康亮起了紅燈。A君在工作環境中所感受的高強度壓力、工作自主性低的挫折，這都讓他萌生去意，覺得自己應該離開現職，尋求能更適性發展與職家平衡的工作。

身處算是高薪族的科技公司研發人員，我相信有交情的老同事A君願意跟我說明原委，目的也是反映他真正心聲。他離職的問題的確不是在薪水的絕對值，但是跟工作及薪水的價值取捨當然有關。看來，廣為流傳的員工離職心聲金句：「錢，沒給到位；心，委屈了。」對於A君，似乎兩項都命中。

【談談CP值】

A君全心投入工作，卻沒有獲得期待中的應有回報，在失衡與不滿的情緒不斷啃食其原本滿腔的工作熱情，這種「委屈情緒」所集結形成的黑洞，在職場上，最容易讓人以CP值不高的理由，選擇出走以尋求改變。從公平原理來看，A君以勞心勞力(工時)投入的程度，來檢視自己所獲得的報酬是否合乎預期(滿不滿意)，從工作的動機目的來看，這是合乎邏輯的思考方式。

CP值的中文名稱是「性價比」(性能和價格的比例) 或「成本效益比」。從供需的角度白話說明，CP值高的資源投入，對企業而言最好是一本萬利，對消費者來說，就是買到賺到。以工作來說，高「性價比」的工作當然是一般人所希望追求擁有的。A君所言的CP值不高，就是指他為工作所投入的心力(成本)，相較他所獲得的薪資(效益)，他覺得委屈了。

但是事情的全貌真的是如此單一嗎？

【你拿什麼定義自己】

已經過世的組織大師查爾斯・韓第，是一位與管理學之父彼得・杜拉克齊名的傑出管理學者，也是一位充滿著良心的思想家與商業哲學家。韓第在「你拿什麼定義自己（Myself and Other More Important Matters）」這本敘述個人生命故事的著作中，以真誠的態度，娓娓道來一生的經歷與反思，接近自傳性質的一本書，充滿著韓第對於人生價值、生活態度、職涯發展、組織管理的觀察、自省與智慧觀點，內容不少篇章佳句甚具哲學啟發意味，值得細細品味閱讀。

＊你想過你的墓誌銘嗎

你曾經思考過，當你離開人世時，對於告別式，會希望以什麼樣的型態舉辦？對於墓誌銘，會希望用什麼樣的內容定義？前者，可以取決於你的宗教信仰；後者，則需要你用一輩子的功夫去換得。墓誌銘是人一生追尋自我定位的過程與結果，韓第時刻與自己對話，檢視自己的人生歷程意義。

對於生命和工作，什麼內容應該最重要？不論你累積的工作成就是什麼？不管你最終的職場地位是高是低？不管你的人生精彩豐富程度如何？人一生最重要的意義與任務，就是能夠對自己負責，認識自己並且接受自己，在自己的人生畫布盡情揮灑，創造屬於自己，無愧天地的生命歷程。

＊找到自己在財富足夠上的價值意義

我們一生的生活重心和成果，究竟應該如何衡量其價值？韓第認為，找到自己在「財富足夠」安生立命的價值意義，應該是「使世界為我所用，而非我為世界所用」。要做到這樣金錢觀的生活實踐，我們必須打開心胸，誠實面對自己真正看重的東西，體認實踐錢不是成功的唯一象徵，不宜用來定義自我價值。我們要如何定義自己？我們希望他人如何看待自己？關鍵是不能只為了絕對金錢而放棄過自己真正想過的生活。

思考韓第的話，我們可以理解，每一個人都有自己價值體系，什麼叫做成就，什麼叫做成功，這是應該由每一個人自己去思考，自己去下定義。對於金錢足夠的定義，多少財富叫做足夠？不是越多越好，而是要學習不把金錢和自己的價值緊緊綁在一起，了解到金錢財富是幫助我們生活，達成目的的工具，但不是目的本身；如果把金錢財富當成目的的唯一驅動力，勢必會容易讓我們失去自由。

＊誠實面對自己Face to yourself, face to the reality

人們往往在庸碌的環境中成長，汲汲營營於追求功利，忘記了應該適時停下腳步思考「我是誰？我能做什麼？我想做什麼？」。閱讀韓第的這本書，給我們的重大啟發，當你的人生在經歷不同階段的境遇後，可以產生不同的自省與觀點。多問自己「為什麼」，可以探究更深沉不為人知的心念原點，當下的起心動念，更可以決定你是什麼樣的人。人若是無法誠實面對自己，不斷地自省與檢視目標，充其量只是個隨波逐流的弄潮兒，庸碌一生，虛度人生。多多運用不同角度的思考與觀察，會帶給您更深的自省，打開心胸，誠實面對自己真正看重的東西，努力追逐與實踐。如何定義自己，需要靠自己。

【人生的CP值】

從韓第的這本書，回到本文前段所談的CP值。當一位員工想要離職，所提出工時投入與薪酬所得不合比例的理由，往往隱藏著一個沒有說出來的事實，那就是『工時投入的結果，並沒有獲得預期應有的產出價值』，也就是沒有獲得預期的工作成就感。

每個人對於CP值所在乎的平衡點不一樣。進一步從心理學家馬斯洛的需求層次理論討論，不論是生理的需求，安全的需求，社交的需求，愛與被愛 (尊重) 的需求以及自我實現的需求，對於職場工作者(例如A君)來說，他們認為雖然公司給我的月薪可能不算低，但是這是我長期加班，犧牲與家人相處時間所換來的。如果換算成投入工時，其實薪水的CP值並不算高。這樣的說法，對於薪資不算低，但是需要長時間值班待命的住院醫師，相信最能夠體會。

從各種角度思辨，有些主管，喜歡比喻說CP值是物化了自我價值。這話對員工來說雖然不太中聽，但是不諱言，對於尚在基礎練功的新鮮人，或是從長期自我投資磨練的觀點，其實也是很有道理的。no pains, no gains ，否則，實習醫生的CP值這麼低，難道都沒有人要當醫師了嗎？當然，討論薪水CP值的問題，不能迴避的議題，就是一分錢一分貨。優秀的員工，絕對要用對等以及符合人才市場薪酬行情的配套來禮遇。因為優秀員工所能夠產生的價值，絕對是遠超過一般員工的。所以企業的薪酬制度，一定也需要存在著差異化薪酬的彈性。

職場上，有的人可能一秒鐘幾十萬上下，有的人可能徒勞一天的時間只是在做白工。或許後者的薪資也不低，但是工作環境與工作成就並沒有達到他自我實現的滿足需求，在離職時用CP值不高來陳述原因，當然有可能是反應 (抗議) 工時不合理，但是不能忽視的事實，員工其實也是在委婉的告訴公司，他的工作元素中沒有找到成就感。企業對於留才，要對症下藥，從多元因素中找到真正有效的激勵動機，形成管理機制，方是永續人才之道。若是單一只從薪酬調整的保健因子著手，優秀員工「心委屈」的未爆彈，將一直存在。

最後，跟大家分享，我們所追求的高品質生活，我們所定義有價值的人生，其實也就是在追求【人生CP值】。什麼是人生最佳的CP值，這其實是一個選擇的問題。我們窮一生心力，學習如何把人生時間有效分配，做出對的選擇在最重要的事情上；把握有限的生命，活出最大的意義與價值。

～祝福大家都能夠找到最適合你的CP值選擇～