君主應任用孝順父母、忠於朋友、誠信待人、品行良好等有德有才的人在朝廷做事，人才自然會自己靠過來，政績自然彰明顯著。唐太宗的「皇帝說明書」視角分享「人資在選用育留汰」上的思維與感想，與您~輕鬆話人資

本系列專題邀請資深人資主管以古鑑今，以唐代史學家吳兢所撰的《貞觀政要》著作為題，從唐朝皇帝的視角分享「人資在經營人才」上的思維與感想，與您~輕鬆話人資~

「電力突然中斷」導致多區停電，如果因停電宣佈提早下班，薪資應該怎麼算？林建銘首席顧問：「應先釐清停工的樣態與歸責」。如果停工原因不可歸責於勞雇任何一方，勞工不必補服勞務，雇主亦不必發給工資。但勞雇雙方如另有約定者，從其約定。

全球首屈一指的企業 Google在辦公室設計上，不論軟硬體皆頗具巧思，值得參考學習。透過有意圖的設計與特色安排，提升了員工正向體驗，並激發出員工的創意與協作的能力，讓員工更有意願投入工作，展現高績效。

「員工是公司最重要資產。」過去高科技業最常使用「發股票」、「分紅」方式獎勵人才。企業面對雇員高流動率，為留住人才，還可以透過提供好的福利與員工保障以減低人力成本負擔。

心理學研究者將這類“旨在促進組織或其成員有效運作但違反核心社會價值觀、道德、法律或正當行為標準的行為”稱為親組織非倫理行為(unethical pro-organizational behavior)，簡稱UPB。這種行為通常發生在服務領域，由於其每天的工作就是與顧客打交道，在與顧客互動過程中完成交易任務。

大數據 (big data) 是現代網路科技的發展而產生了一連串海量資訊的統稱。專業數據分析人員能夠透過對企業管理活動所產生的大數據進行分析，據以掌握管理活動所產生的效益。

面對身障人士，一視同仁比視而不見和憐憫更加善良。「授人以魚不如授之以漁」，企業應該擴充職訓內容，改善身障者就業環境，讓身障者能夠自立，滿足企業職缺及身障者需求。

隨著人工智慧、巨量資料、雲端運算和物聯網科技的興起，辦公室科技逐漸提升到智能的層次。有愈來愈多的運用，將科技、辦公室設計和使用者三者結合起來，試圖高效化員工工作過程的體驗，提升其工作投入感。

企業進行改革決策時，要慎之又慎。好的路徑通過慣性和「衝力」，會產生飛輪效應，不好的路徑會像黑洞一樣吸附著你，產生「鎖定效應」，對企業、組織、機構或個人的發展起到負反饋的作用。

無論員工在職場或生活上感覺壓力大時，人資部門若能善用安慰劑效應，安排適度的活動讓員工的壓力舒緩，記憶力和認知能力上升。雖然壓力事件不會消失，但透過適度的舒壓活動，會對壓力的感覺上產生舒緩的效果，使頭腦冷靜下來好好處理壓力。

未來的人力資源專業工作者該如何面對呢？目前全球有超過70億部移動裝置與設備，超過40%的互聯網活動在這些裝置與設備上運行。但僅有不到20%的企業在移動應用上為員工提供了HR的解決方案。