身為人資與主管，每年的績效考核與訪談常常燒腦又煩心嗎？因為立場與職責的不同，真言往往難出口？真相總是當局者迷？什麼是不安好心的回饋？主管與部屬對於績效面談的正確應對認知是……

職場上很多不同型態的霸凌，其中「情緒勒索」是最難辨別與處理的現象之一。面對上司或是同事用一些暗示性話語來操控，當不願意按照指示時，可能會導致關係惡化而失去加薪、升遷等機會，甚而造成人才離職。

本月人資成語故事以常見的「暑期工讀」為引，運用故事性陳述說明「薪資計算錯誤」可能發生的原因？與主角據以力爭導向正向的結果。

聯合國推動之企業永續發展目標（SDGs）與人資相關的議題包括：消除貧窮、健康與福祉、教育品質、性別平等、就業與經濟成長…等。

我怎麼可能說這樣的話？妳相信這些話是我說的嗎？在職場上，被誤解或構陷，是最無法忍受的委屈。

本文舉「教育訓練課程活動」中曾發生的「性騷擾」灰色地帶實務為例，而此灰色地帶也通常是人資人員依職責處理性騷擾案件時經常面臨的困境之一。

您試過ChatGPT了嗎？ChatGPT是OpenAI開發的人工智慧聊天機器人程式，它會生成類似人類會寫出來的文字並可自然地回答眾多問題。科技的進步，可以為我們帶來諸多的方便。那麼，如何借力使力，運用ChatGPT提升學習成效？

組織運行需要制度，制度的設計與規範連動著影響執行的成效與回饋。從實務面來說，只要是制度，就可能會有「例外」。對於例外的應變，考驗推動者的智慧。

製造業薪情如何？傑報2023製造業薪調報告出爐：2023年受訂單普遍減降影響，加上疫情陰影漸退外籍移工已可入境補足人力缺口。綜觀2023年調薪持保守觀望態度，薪情普普。全文連結

這幾年因為新冠肺炎疫情的影響，人資面臨空前的挑戰。

知人善任是人才管理的基本原則，而疑人不用是凝聚團隊互信的選才篩選機制。企業在遴選人才時，會透過各種選才技巧與評測工具，期能獲得充足的資訊方做判斷，以降低用錯人的風險。

隨著公司規模擴大，管理複雜度勢必隨之提升，如何取得總公司與分駐點需求的平衡？