人才是企業立存的根本。不論創業或擴大營運規模，找尋千里馬或合作夥伴，關鍵皆在於「人」。人才如何挑選能不失誤？如何激勵關鍵人才以創造出超乎預期的獲利？傑報人力資源服務集團慶祝25周年，特別企劃「人才系列」專題，於4月11日特別邀請【大聯大投資控股集團副董事長、台北市電子零件商業同業公會理事長】，從其領導與創業的高度分享面對人才的完全思維及人才與獲利的關鍵心法，提供企業主在經營與管理人才上立即有效且快速獲利的成功方程式。

廣結人脈-不自我設限

無論在競爭市場還是工作職場，「競爭者永遠都在」。有了這樣的體悟後，才能在激烈的競爭市場上有立足之地。為了攻占市場或是希望在企業擁有一席之地，擴展人脈、廣結善緣是必要的。曾國棟董事長建議在擴展人脈上，要先有「不自我設限」的歸零心態。

「不自我設限」應該要有的實質做為是什麼呢？首先「要有熱情」，心態上有熱情，行動上自然會產生熱忱進而有積極的態度。舉例來說，可以多參與不同主題、型式的活動，如講座、研討會、聯誼活動、聚會等，藉由多參與不同種類的活動，自然可以多認識不同的領域的專家朋友，加速人脈的累積。

曾國棟董事長特別提醒，是要「參與」活動，不是「參加」活動。參與活動，包括活動的前置準備資料、活動進行中的融入發揮、活動結束後的回饋，才能真正得到新知與人脈收穫。且「參與活動」，才能多吸收不同看法、觀點與做法，才能串聯與碰撞激發更多火花。在職場上亦可藉由「不自我設限」的觀念與「多參與」作為，加大學習累積的能量，增強「準備好」的實力，當機會來到，贏家自然就是你。

只要和「人」有關的都是大事

「找對一個人可以省三年的時間」。曾國棟董事長分享企業在招募人才上應有的做法調整。他分享韓國三星電子Samsung的作法，他表示三星電子董事長十分重視人才，特別是對於即將擔任幹部的同仁。所以每當有人員要晉升時，董事長都會親自Interview，甚至還帶一個面相學家在旁，觀察預備晉升者的談吐、面相、性格…等特質作為參考。

一般公司面試人才多是「由下而上」即先由人資專員或主管面試，經由篩選後再由用人單位主管面試。曾國棟董事長則建議企業招募人才應該「由上而下」，人才要學習的產業專業知識可以招募進來後再學習，他認為應由最上階的領導主管先面試，從人才的本質上先行了解，是不是適合公司組織文化、有沒有熱忱、延展性是否足夠等，再交由下一層單位主管面試與確認。

另外「由上而下」的面談可讓面試者有被尊重的感覺、避免面試主管負面比較心態、且可提供較完整的職涯發展建議並即時回應應試者的特殊要求或約定，建議人資人員可建議雇主重新調整公司招募人才的順序與做法。也許可激盪出不一樣的思維，找到更符合需求的關鍵人才。

傑報人才系列專題 建構職能管理 打造關鍵人才

招募進來人才是否符合公司核心職能與管理職能？公司重要的關鍵人才能力如何再提升？以及如何讓企業組織能力再活化以協助企業擴大與深耕。傑報5月25日邀請「中央人資所所長鄭晉昌教授」及「林建銘資深顧問」，以研討會型式邀您一同探討如何藉由系統性的分析了解企業組織文化，並成功導入關鍵人才職能與提升關鍵人才及組織文化契合度，策略化打造企業關鍵人才，以成功達到企業預期成長目標。歡迎踴躍報名，課程完全免費，請直接點選以下連結網頁報名。https://jbjob.com.tw/cm/jbhr/20180525/index.htm