傑報動態

傑報獲評鑑肯定 屢創佳績!

傑報人力資源服務集團深耕桃園地區人力資源服務近30年,自發展外籍移工引進仲介服務以來,年年榮獲「私立就業服務機構從事跨國人力仲介服務品質」評鑑A級,且得分成績屢創新高。今年(108年度)更是首次進入桃園市前三名之列,「榮獲桃園市第二名亞軍;全國排名第21名」殊榮,成績斐然

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印尼政府宣布2021年實施輸出印尼移工「零付費」政策

傑報人力資源服務集團協理鍾淑霞指出,以國外移工而言,不論廠工或是看護工都以印尼籍占最多數,面對這議題,政府不僅應該加強開發移工新來源國的力道,更要思考縮短移工申請時間及流程,還要放寬申請條件。*資料來源:中時新聞網2020.11.22

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桃園市長鄭文燦參訪傑報幸福村

?防疫總動員,一起認真做?!感謝桃園市長鄭文燦參訪傑報幸福村,細心了解幸福村在防疫上的❤️攻略。鄭市長特別強調,在新冠肺炎疫情警報尚未解除前,共同防疫維護美好家園是大家的責任與義務,非常感謝傑報在防疫上的努力與積極做為。

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傑報幸福村防疫『心』攻略 最高準則『同理心』至上

傑報幸福村(桃園市平鎮區獨棟外勞宿舍)在疫情期間,成立「疫情防疫小組」,制定健康檢核表、配置隔離房、公佈欄、電視牆、電梯內強力宣導外;排定人力協助量體溫、叮嚀勤消毒勤洗手,運用通訊軟體line設立『居家檢疫關懷專區』,讓隔離的外勞在居家檢疫期間能獲得立即的生活協助。

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傑報薪資福利調查 精準預測薪資趨勢

「傑報製造業薪資及福利調查」是市場唯一聚焦製造業且長期追蹤觀察的調查報告。今年(2020)問卷調查有「全新電子填表介面」、「可匯出填表內容PDF檔」與「新增外派人員薪資福利」三大亮點。   歡迎製造業且員工人數30人以上的企業朋友們填寫調查問卷,完全免費,分析報告僅提供填表企業,無對外販售。填表完成還可獲得「說明會入場卷乙張」、「精裝版報告書乙本」及「電子檔報告書乙份」3大開薪好禮。填表期間3/10-5/10,敬請把握。

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員工壓力防禦術~鍛鍊心肌力

找出壓力源 釋放壓力與焦慮有方法 在這快速變動的年代,每個人都要懂得為自己打造一個「壓力緩衝盾」(Stress Buffer Shield),協助自己及時釋放壓力與焦慮。可藉由「壓力的自我檢測量表」,找出影響員工的壓力的類型,以利提供壓力源資訊參考,對症下藥。 林萃芬並提供幾個常用的放鬆策略,包括腹式呼吸法、漸進式肉肌放鬆法、音樂放鬆等,透過練習,可適時平緩紊亂思緒、增進自律神經平衡、減緩疲勞感及促進專注力。

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傑報派遣服務~快速滿足短期急單人力

在派遣服務上,為能即時滿足要派企業的人力需求,傑報會與要派企業充分溝通了解人力所需的技能與工作內容,以精準提供;同時也會定期舉辦職前訓練,協助派遣員工快速上工與提高對新工作環境的安全感,降低流動率。傑報經營派遣市場20年有餘,有著集團在人資領域的專業權威,媒合眼光精準,服務滿意度高。

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員工壓力防禦術~公司怎麼做?

一般人在面對壓力時,心理上進入三個階段過程:(一)警覺期:在短暫驚嚇後,會動員生理能量來抵抗壓力;(二)抗拒期:抵抗威脅的力量逐漸達到最高點,之後衰退;(三)衰退期:抵抗力量漸漸耗盡,最後產生耗竭與健康問題。若心理壓力無適當排解,容易促發導致生理狀況下滑、抵抗力變差、免疫力失調,發生過敏、頭痛、皮膚病、長期下來更可能埋下癌症的因子,不可不視。

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傑報找人才就是快 聚焦社群操作 助攻職缺媒合 曝光快又有效

將「差異化」操作運用得宜是傑報媒體廣告二十餘年仍屹立不搖的主要原因。【聚焦桃園單區】,深入耕耘並協助解決客戶在職缺需求上的困難;【整合實體通路(夾報、便利超商)與網路媒體(建置0800job網頁、成立臉書[email protected])】,以大量曝光職缺,讓訊息傳播更放射擴散;運用【線上客服】一對一協助並解決求職者找工作的盲點與障礙,以快速找到適合的工作。順著媒體流行的浪潮,尋得客戶與人才頻繁運用的熱門工具,將職缺訊息強力播送。

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傑報薪資福利調查 員工體驗新趨勢下的薪酬管理策略

員工體驗源自顧客體驗,將購買產品的行銷歷程對應到員工在公司的職涯生命週期,從尚未進到公司前瀏覽、投遞履歷表,到面試、報到、新人訓練,而後因個人學習至晉升發展到退休或離職,整個職涯生命週期,就是員工對公司的體驗歷程。這對公司的人力資源管理上,是一個非常重要的策略意義。

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傑報2019薪調報告 產線員工出頭天 調薪比例與調幅雙漲

傑報「2019製造業薪資及福利調查」預估:2019年度調薪平均幅度,不論直、間接人員,調薪幅度皆以3.0-3.9%最多;且企業規模愈大,愈傾向調薪。在派遣與藍領外勞人力使用上,同樣有此現象。新進人員起薪標準在不同區域有明顯差異。福利方面,多喜歡使用「經濟性福利(如三節獎金)」與「娛樂及輔導性福利(如員工旅遊)」。即日起至9月30日止,加碼推出完成填表企業,可享「免費‧完整」電子檔分析報告,歡迎多加利用。

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