人資人員的重要工作就是維持組織內人員的工作穩定性。優秀員工的突然請辭，事出必有因，冰凍三尺非…

職場工作中，因職級、職務與立場不同，意見難免相佐。如果雙方頻率對的上，三兩句話就沒事。如果…

近日勞動部勞動力發展署北分署吳姓公務員疑遭職場霸凌而在辦公室輕生，引爆「職場霸凌」熱門議題…

上位者日理萬機，領導眾人，總是要維護面子的，部屬在人前用嗆酸的話語讓老板下不了台，對解決問題並沒有…

牛頭不對馬嘴！在職場上，與同事溝通，是不是經常碰到這種令人沮喪的情緒？尤其是人資朋友們，從…

薪酬是「招募」與「留才」的重要關鍵！
如何運籌帷幄？如何操作舖陳？以留住關鍵人才，超越預期成效！

大數據資料分析在人力資源管理中的應用能夠提高企業工作效率，同時也有助於減少人力資源部門處理不具價值之事務…

在人才相對稀缺的現在，如果員工間發生衝突，如何化解？以避免小火苗燎原？是企業主管與人資夥伴皆需學習共同面對的課題。

「我們做的是緩和人們的痛苦，運載那些受傷的靈魂，穿過讓人恐懼的河流，直到他們看見希望，然後停下船，讓他們下水游過去。」

巴黎奧運剛結束，政府提供金牌選手現領2000萬元獎金或終身月領12萬5000元的優厚金。許多優秀的運動員接著都會面臨共同的議題：人生的下一步呢？

當一位員工想要離職，所提出工時投入與薪酬所得不合比例的理由，往往隱藏著一個沒有說出來的事實，那就是『工時投入的結果，並沒有獲得預期應有的產出價值』，也就是沒有獲得預期的工作成就感…

連坐處分存在但又非顯而易見，在組織管理當中被認為是傳統且具負面的管理手段，更被認為該淘汰的處罰方式。連坐處分的機制為何一直都存在，但卻是很少會明文化的寫在管理規章中？難道連坐處分是不方便說出口的組織禁忌嗎？人資部門該如何面對呢？